行業(yè)分類：化工行業(yè)

主營產品：農藥

交付產品：BPM

實施范圍：預算管理、銷售管理、采購管理、人事管理、行政辦公管理、文檔中心管理

關鍵詞：預算管理、行政辦公、人事管理、訂單評審

山東濰坊潤豐化工有限公司面向全球客戶提供植保產品和相關服務，是國家定點的農藥生產企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)，擁有自營進出口權。公司已經建立了涵蓋 60 多個國家和地區(qū)的客戶網絡，在香港建立了國際運營平臺，并通過香港平臺在全球重要的農業(yè)國家設立了子公司或分支機構，初步形成了以目標市場和終端需求為導向，以豐富的產品和服務為核心的國際化運營架構。

1)非標準流程數量多，保留了大量的手工單據，造成審批過于繁瑣、不及時；

2)OA系統(tǒng)，產品不夠靈活，很難進行個性化更改，接口集成不方便，無法實現數據打通及共享，嚴重影響了使用效果； 

3)ERP系統(tǒng)中填報的訂單，只能進行簡單審批，無法實現交付能力的評審，需大量二次開發(fā)；

4)部門的預算管控只能以Excel形式上報，由財務進行匯總，填報預算，中間流程不可控性太多，同時預算的審批存在人為變動的風險；

5)預算費用的報銷數據，由財務人員手工在用友U8中填制相應單據，工作量大，同時費用報銷無法及時匹配及嚴格控制，造成費用浪費。

6)資金計劃評審的過程，沒有合理的管控，需通過Excel的方式進行填報，數據量過大，操作繁瑣，容易出錯。

1)大范圍解決了前期ERP系統(tǒng)和手工單據并存的問題；

2)通過移動、郵件的審批方式，方便了公司領導及業(yè)務部門的審批，極大提高了工作效率；

3)審批的過程更加清晰、透明，審批的結果可追溯到人；減少人為因素的干預。